25 năm một chặng đường: Tập đoàn Cơ điện Phương Linh xây dựng đội ngũ kế thừa, nền tảng cho sự phát triển bền vững

VHDN: Hình thành và phát triển một doanh nghiệp tự thân đã khó, việc xây dựng đội ngũ kế cận càng khó gấp bội. Đây là đề tài mang tính thời sự, là vấn đề nan giải không riêng ở Việt Nam mà còn là nỗi lo lớn của rất nhiều doanh nghiệp khác trên thế giới. Chiến lược nhân sự kế cận phải bài bản và phải được tính toán kỹ lưỡng, khoa học ngay từ điểm xuất phát như việc đặt tên cho doanh nghiệp. Thực tế cho thấy, không phải chủ doanh nghiệp nào cũng thuận lợi trong việc xây dựng đội ngũ kế thừa xứng đáng, khi con cái của họ không tìm được tiếng nói chung trong doanh nghiệp kế thừa và phải đi tìm việc làm ở nơi khác.

Doanh nhân Trần Văn Lê – người đã xây dựng thành công Tập đoàn cơ điện Phương Linh sau 25 năm, trong đó có chiến lược đào tạo nguồn nhân lực kế cận vô cùng bài bản, khoa học. Sau đây, xin mời quý độc giả của Tạp chí Văn hóa Doanh nghiệp Việt Nam cùng lắng nghe những lời chia sẻ chân thành, quý báu từ ông.

Vợ chồng Tổng Giám đốc Tập đoàn Cơ điện Phương Linh.

Thưa ông Trần Văn Lê – Tổng Giám đốc Tập đoàn Cơ điện Phương Linh. Xin ông cho biết cách ông đã lựa chọn và đào tạo đội ngũ kế cận như thế nào?

Ông Trần Văn Lê – Tổng Giám đốc Tập đoàn Cơ điện Phương Linh: Xin thưa, Tập đoàn Cơ điện Phương Linh đã đi những bước đi vững chắc suốt gần 25 năm qua. Và gia đình là nền tảng vững chắc, là nguồn cảm hứng, là sức mạnh cho Tập đoàn Cơ điện Phương Linh. Phía sau mỗi bước đi vững vàng là một kế hoạch nhân sự kế thừa bài bản. Đó không chỉ là chiến lược phát triển, mà là tầm nhìn dài hạn, là cam kết không ngừng nghỉ cho tương lai. Mỗi quyết định, mỗi bước đi đều mang theo niềm tin vững chắc, tạo nên một nền tảng vững bền, gắn kết mọi thế hệ trong hành trình phát triển bền vững. Bắt đầu cho cơ sở nền tảng căn bản đó là Vũ Linh – Phương Thảo, là con trai và con gái của ông, bà chủ Tập đoàn. Sau khi tốt nghiệp đại học từ nước ngoài và trong nước đã về đồng hành cùng bố mẹ và tập thể Tập đoàn Cơ điện Phương Linh. Với sự đam mê, gắn kết, hai bạn trẻ đã không ngừng học hỏi, rèn luyện và vươn lên. Trải qua nhiều vị trí trong Công ty từ nhân viên, đến trưởng nhóm, trưởng phòng mới đủ điều kiện trở thành quản lý. Đến nay cả Vũ Linh và Phương Thảo đã trở thành hai Phó Tổng Giám đốc uy tín, sát cánh cùng bố mẹ dẫn dắt Tập đoàn phát triển vững mạnh.

Đến nay cả con trai Vũ Linh và con gái Phương Thảo đã trở thành hai Phó Tổng Giám đốc uy tín, sát cánh cùng bố mẹ dẫn dắt Tập đoàn Cơ điện Phương Linh phát triển vững mạnh.

Dám đặt tên con vào tên công ty, đây là lời thề “Sinh tử” vì phải thành công chứ không thành công mà phá sản thì nỗi đau sẽ còn mãi, ngược lại mà thành công thì tiếng thơm để đời. Cho tới hôm nay, sau 25 năm xây dựng và phát triển, Phương Linh đã thay đổi tên ba lần theo một lộ trình được tính toán trước với tinh thần đi bước nào chắc bước ấy. Và chính đây cũng là yếu tố quan trọng cho sự kế nghiệp của con mình. Nói hơi hài hước tý là lúc mà phải “Đào đất cất gỗ” thì mình phải làm và chịu khó nhặt nhạnh chắt chiu để tạo nên nền móng từ viên gạch vững chắc đầu tiên.

Xin thưa quý vị! Khi chọn dấn thân làm chủ doanh nghiệp tự thân bản thân Trần Văn Lê phải cân não và đây là quyết định quan trọng nhất con đường sự nghiệp của mình. Nhưng với bản thân đã dành 10 năm cho sự học, cho sự chuẩn bị kiến thức, kỹ năng và tâm huyết cho bước ngoặt lớn nhất trong đời và cũng là bậc cao nhất đó là thành lập doanh nghiệp và là chủ doanh nghiệp. Khi đã là chủ doanh nghiệp tự thân thì vai trò, trách nhiệm rất lớn với tập thể người lao động, nhà cung cấp, ngân hàng và tuân thủ pháp luật Việt Nam. Một quy luật nghiệt ngã đúc kết từ những nước tiên tiến doanh nghiệp thành lập sau 5 năm tỷ lệ thành công chỉ có 3 – 5 % và chính con số khiêm tốn này sau 10 năm thì 90 % phải ra đi. Phương Linh đã vượt qua ngưỡng 20 năm và đang chuyển mình một cách vững chắc và cũng có điều để kể cùng độc giả của Tạp chí Văn hóa Doanh nghiệp Việt Nam.

Xin thưa quý vị! Trước hết về mặt tinh thần vợ chồng tôi luôn xây dựng một tinh thần: Tôn trọng nhau và luôn tham vấn ý kiến của nhau khi có những quyết định lớn trên tinh thần “Thuận vợ thuận chồng tát bể Đông cũng cạn”; Trong đó có vai trò nuôi dạy con: Chúng tôi có sự thống nhất dạy dỗ và định hướng nhưng cũng rất nghiêm khắc với con. Đến hôm nay, hai con của chúng tôi cũng đã hoàn thành nhiệm vụ học tập, rèn luyện. Các con cũng đã có gia đình nhỏ của mình và đã tham gia gánh vác trách nhiệm cho sự phát triển của Tập đoàn. Tại thời điểm này, chúng tôi đã tính toán đến việc học có định hướng kế nghiệp cho các cháu, đó là thế hệ kế tiếp của Tập đoàn. Để các con hội nhập sâu hơn việc quan trọng là đào tạo, dạy cho con sự tôn trọng tổ chức, phục vụ và phụng sự tổ chức và người lao động của mình. Đặc biệt phải có lòng biết ơn những người đang ngày đêm xây dựng Phương Linh. Về kiến thức chuyên môn thì trang bị dần thông qua thực tiễn làm việc và thông qua cán bộ cấp trung, học những lớp đào tạo chuyên sâu ngắn hạn và học từ vợ chồng tôi, trong đó quản trị doanh nghiệp thì 2 con đều học trực tiếp từ tôi. Một điều quan trọng đó là khơi dậy tinh thần tự hào của con và cho con thấy được trách nhiệm của mình với cái tên mà bố mẹ đã từng khó khăn, cân não để lựa chọn. Trên cơ sở nền tảng là kiến thức, kỹ năng và tâm huyết, với niềm tự hào khi các con tham gia sâu vào vai trò quản lý và lãnh đạo là yếu tố khẳng định Tập đoàn sẽ thành công vững chắc.

Tập thể cán bộ, công nhân viên hùng hậu, được đào tạo bài bản là những cánh tay nối dài vẽ nên bức tranh Phương Linh – 25 năm một chặng đường.

Thưa ông! Theo kinh nghiệm của ông, xin ông cho biết lý do tại sao mà những thế hệ kế nghiệp của các công ty, tập đoàn lớn họ lại không chọn kế tục sự nghiệp?

Ông Trần Văn Lê – Tổng Giám đốc Tập đoàn Cơ điện Phương Linh: Xin thưa! Có nhiều lý do nhưng tập trung có mấy lý do chính đó là: Thứ nhất, năng lực của thế hệ kế cận không đảm bảo, các yếu tố cá nhân không đủ để gánh vác, đảm nhiệm và kế thừa. Thứ 2, sự lựa chọn về môi trường đào tạo trường ở những nước có nền kinh tế tiên tiến không phù hợp với nền kinh tế thị trường non trẻ của Việt Nam. Cuối cùng, có một yếu tố khá quan trọng là thực trạng của doanh nghiệp bết bát, nợ nần hoặc đã rơi vào thời kỳ suy thoái thì con cái không thể tham gia gánh vác được.

Thưa ông! Xin cảm ơn ông với những kinh nghiệm quý báu mà ông vừa chia sẻ ở trên. Hy vọng đây là những bài học quý cho thế hệ trẻ noi theo trên hành trình lập nghiệp. Nhân cơ hội này, xin ông cho biết thêm những gì mà ông cho là điểm mạnh cho sự phát triển và lớn mạnh sắp tới của Tập đoàn Cơ điện Phương Linh?

Ông Trần Văn Lê – Tổng Giám đốc Tập đoàn Cơ điện Phương Linh: Xin thưa quí vị! Tập đoàn Cơ điện Phương Linh đã bước vào tuổi 25 tràn đầy sức sống với nền tảng nhiều nhà máy lớn áp dụng công nghệ hiện đại, nguồn nhân lực trẻ hùng hậu, năng động, chuỗi trung tâm điện máy công nghiệp trải đều trên bản đồ chữ S. Về tiềm lực tài chính vững mạnh, thương hiệu dẫn đầu, với tầm nhìn chiến lược xuyên suốt, chiến thuật mau lẹ, linh hoạt, nhất định Tập đoàn Cơ điện Phương Linh sẽ phát triển và lớn mạnh.

Phương Linh: Tăng giá trị – vững niềm tin.

Xin trân trọng cảm ơn ông về cuộc phỏng vấn với những chia sẻ chân thành, sâu sắc và đầy giá trị lan tỏa!

Lâm Oanh

(Theo Tạp chí in VHDNVN tháng 1-2/2025)