Công ty Tuyển than Hòn Gai – Vinacomin thành lập các phân xưởng mới theo mô hình tinh gọn

VHDN: Thực hiện chủ trương của Tập đoàn Công nghiệp Than – Khoáng sản Việt Nam (TKV) về tinh gọn bộ máy, nâng cao hiệu quả quản lý, điều hành và chuẩn bị nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu đổi mới công nghệ, ngày 01/5/2026 Công ty Tuyển than Hòn Gai – Vinacomin chính thức thành lập 03 phân xưởng mới gồm: Phân xưởng Tiêu thụ, Phân xưởng Vận tải và Phân xưởng Kho than.

Ban lãnh đạo Công ty họp thông qua bộ tiêu chí và kế hoạch triển khai sắp xếp tổ chức của Công tyViệc thành lập các phân xưởng là kết quả của quá trình rà soát, sắp xếp và tái cơ cấu tổ chức một cách bài bản, trên cơ sở hợp nhất và kế thừa các đơn vị hiện có, từ 8 phân xưởng giảm xuống còn 6 phân xưởng, thu gọn đầu mối, năng lực sản xuất tập trung, bảo đảm tính ổn định và liên tục trong hoạt động sản xuất, kinh doanh. Theo đó, Phân xưởng Tiêu thụ được hình thành từ việc hợp nhất Phân xưởng Kho cảng Làng Khánh 1 và Làng Khánh 2, thực hiện nhiệm vụ quản lý kho cảng, tiếp nhận, bảo quản than, đồng thời tổ chức bốc rót, giao nhận than qua đường thủy theo kế hoạch; Phân xưởng Vận tải được hợp nhất từ Phân xưởng Vận tải ô tô số 2 và số 3, đảm nhận công tác tiếp nhận và vận chuyển than bằng ô tô, đáp ứng yêu cầu phục vụ sản xuất và tiêu thụ; Phân xưởng Kho than được thành lập trên cơ sở sắp xếp tổ chức lại Phân xưởng Than điện, có nhiệm vụ quản lý, vận hành hệ thống băng tải và kho than tập trung; tiếp nhận than từ các nguồn, tổ chức bảo quản than, sản phẩm ngoài than thuộc phạm vi quản lý, thực hiện các thủ tục giao nhận, nhập, xuất than theo quy định của Công ty, đồng thời pha trộn than nhập khẩu theo phương án đã được phê duyệt.

Việc thành lập đưa vào hoạt động các phân xưởng theo mô hình mới nhằm tinh gọn bộ máy, tiết giảm chi phí quản lý, nâng cao năng lực điều hành…Đây là bước đi quan trọng trong lộ trình tái cơ cấu tổ chức của Công ty giai đoạn 2025-2027, hướng tới mô hình quản trị tinh gọn, giảm đầu mối trung gian, nâng cao hiệu quả điều hành và năng suất lao động. Việc sắp xếp lại tổ chức cũng góp phần đồng bộ với hệ thống hạ tầng công nghệ mới như băng tải liên hoàn và kho than tập trung, qua đó nâng cao năng lực quản lý tập trung, liên thông trong toàn bộ dây chuyền sản xuất – tiêu thụ.

Quá trình tổ chức lại được triển khai trên nguyên tắc kế thừa, ổn định và minh bạch; toàn bộ lao động, tài sản và nhiệm vụ của các đơn vị cũ được chuyển giao nguyên trạng sang các phân xưởng mới, không làm gián đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời bảo đảm việc làm và quyền lợi của người lao động.

Việc thành lập đưa vào hoạt động các phân xưởng theo mô hình mới không chỉ góp phần tinh gọn bộ máy, tiết giảm chi phí quản lý mà còn tạo nền tảng để Công ty đẩy mạnh ứng dụng công nghệ số, nâng cao năng lực điều hành, từng bước xây dựng mô hình sản xuất hiện đại, hiệu quả và bền vững trong thời gian tới.

Bùi Huy Hoàng

(Theo Tạp chí VHDNVN tháng 5/2026)

12:33:17 08-05-2026