Bạch Đằng và hành trình gìn giữ bình yên trên mỗi cung đường: Lấy văn hóa kỷ luật làm “Đường băng’’, bứt tốc bằng giá trị bền vững

VHDN: Trong bối cảnh không ít doanh nghiệp lựa chọn tăng trưởng nhanh, cùng ưu tiên lợi nhuận ngắn hạn vượt trên giá trị tinh thần tập thể, Công ty Cổ phần An toàn giao thông Bạch Đằng vẫn luôn giữ vững sự kiên định với một hướng đi mang màu sắc riêng: phát triển bền vững với trọng tâm lấy văn hóa kỷ luật doanh nghiệp làm nền tảng cốt lõi.

Xuyên suốt quá trình thành lập và phát triển, dưới sự dẫn dắt của Chủ tịch HĐQT Nguyễn Như Ngà, doanh nghiệp tâm niệm song song với việc tạo ra các sản phẩm, dịch vụ phục vụ hạ tầng giao thông phù hợp từng giai đoạn biến đổi của thị trường, đồng thời phải kiên trì nỗ lực, gắn liền trách nhiệm phát triển đóng góp mỗi cá nhân cũng như của doanh nghiệp đối với xã hội và cam kết cộng đồng. Cuộc trao đổi dưới đây phần nào làm rõ “linh hồn” đứng sau thương hiệu Bạch Đằng – nơi giá trị không chỉ được đo bằng sự thành công của sản phẩm, mà còn là sự bền bỉ xây dựng giá trị niềm tin của hệ tư tưởng văn hóa kỷ luật đang dần mất đi vai trò theo thời gian.

Không chỉ là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực vật liệu và giải pháp an toàn giao thông, Công ty Cổ phần An toàn giao thông Bạch Đằng (địa chỉ tại số 18 đường Nguyễn Văn Linh, phường An Hải, TP. Hải Phòng) còn định vị một hướng đi khác biệt: phát triển dựa trên nền tảng văn hóa doanh nghiệp và trách nhiệm đóng góp với xã hội.

Trong cuộc trao đổi với phóng viên, Chủ tịch HĐQT Nguyễn Như Ngà đã thẳng thắn chia sẻ những quan điểm về những giá trị cốt lõi, triết lý kinh doanh cũng như cách doanh nghiệp kiến tạo bản sắc thương hiệu từ những điều tưởng chừng giản dị nhưng sâu sắc nhất.

Chủ tịch HĐQT Nguyễn Như Ngà.

Văn hóa không phải là khẩu hiệu, mà là kỷ luật hành động

Thưa ông đâu là trụ cột văn hóa mà Bạch Đằng kiên định theo đuổi?

Chủ tịch HĐQT Nguyễn Như Ngà: Chúng tôi không coi văn hóa là khẩu hiệu treo tường. Văn hóa phải chấp hành bằng kỷ luật hành động, được thực thi mỗi ngày bởi từng cá nhân tại mọi vị trí trong từng tầng kiến trúc của doanh nghiệp. Văn hóa kỷ luật của Bạch Đằng được quy chiếu xuyên suốt 5 phương châm hành động súc tích như sau: Khiêm tốn học hỏi – Đam mê công việc; Đổi mới tư duy – Dám nghĩ dám làm; Chất lượng giá thành – Làm nên thương hiệu; Dịch vụ song hành – Vui lòng thượng đế; Giữ gìn đoàn kết – Bền vững dài lâu.

Những phương châm này không nằm trên giấy, mà được vun trồng “cắm rễ” trong tư duy mỗi cán bộ công nhân viên Công ty, chủ động thực hiện trong từng quy trình và quản lý của tổ chức từ những ngày đầu thành lập cho tới hiện tại.

Việc tuân thủ chấp hành 5S xuyên suốt hình thành sự thống nhất trong nền tảng nhận thức cá nhân đa tầng, lan truyền tạo nên nền văn hóa kỷ luật khác biệt của Công ty Cổ phần An toàn giao thông Bạch Đằng: Không chỉ dừng lại ở việc tạo ra sản phẩm, mà cao hơn là gìn giữ và đóng góp giá trị đa dạng nền văn hóa doanh nghiệp trong xã hội.

Văn hóa là đòn bẩy chứ không phải là chi phí

Các phương châm này tác động như thế nào đến nội lực doanh nghiêp?

Chủ tịch HĐQT Nguyễn Như Ngà: Nhiều doanh nghiệp coi văn hóa là một dạng chi phí trong việc duy trì hoạt động. Chúng tôi coi đây là đòn bẩy nội tại tự thúc đẩy sự phát triển.

Khi đội ngũ luôn giữ tinh thần học hỏi, tự chủ đổi mới và chủ động nhận trách nhiệm, tích cực tự hoàn thiện cá nhân là những đóng góp tích lũy dẫn tới cải tiến năng suất, từ đó chất lượng và năng suất sản phẩm tự nhiên dần được nâng cao. Đồng thời, sự thống nhất trong kỷ luật chuẩn mực sẽ giữ được đoàn kết nội bộ trong tầm nhìn chung. Sự gắn kết nội tại từ nhân lực tới tầm nhìn chiến lược chính là sức đề kháng trước biến động thị trường và sức bật trong quá trình phát triển dài hạn của doanh nghiệp.

Văn hóa không trực tiếp tạo ra lợi nhuận ngay lập tức, nhưng xây dựng nên năng lực tạo ra lợi nhuận bền vững.

Không đánh đổi chất lượng lấy tăng trưởng

Vì sao Bạch Đằng kiên định với con đường phát triển bền vững trong khi thị trường nhiều biến động?

Chủ tịch HĐQT Nguyễn Như Ngà: Chúng tôi hoạt động trong lĩnh vực an toàn giao thông, nơi sai số nhỏ có thể dẫn đến hậu quả lớn. Vì vậy, đánh đổi chất lượng để lấy tăng trưởng là sự lựa chọn rủi ro.

Triết lý của chúng tôi là: Lợi nhuận phải đi cùng giá trị bền vững.

Phương châm “Chất lượng giá thành – Làm nên thương hiệu” không chỉ là cam kết, mà là chiến lược cạnh tranh. Cùng với đó, “Dịch vụ song hành – Vui lòng thượng đế’’giúp chúng tôi giữ chân khách hàng bằng trải nghiệm đồng hành gắn kết chia sẻ, mà không dùng bằng sản phẩm lợi ích ngắn hạn.

Chúng tôi chấp nhận đi chậm hơn để xây dựng uy tín thị trường cùng niềm tin với từng khách hàng có cùng tầm nhìn trong đóng góp giá trị cho xã hội và an toàn cho cộng đồng.

Mỗi vạch sơn là một cam kết an toàn của chúng tôi

Điều gì tạo nên khác biệt cho sản phẩm sơn giao thông của Bạch Đằng?

Chủ tịch HDQT Nguyễn Như Ngà: Khác biệt lớn nhất là không phải nằm ở công thức, mà ở cách tiếp cận. Chúng tôi sản xuất vật liệu cùng với việc cung cấp giải pháp an toàn tối ưu.

Sơn nhiệt dẻo phản quang của Bạch Đằng được phát triển theo hướng thân thiện môi trường, không hợp chất độc hại, đảm bảo tối đa an toàn cho nhân lực sử dụng trong quá trình thi công. Các tiêu chí cần thiết: độ bền, phản quang, chịu mài mòn đều được kiểm soát nghiêm ngặt trong từng lô hàng như lời cam kết chất lượng cho từng quãng đường.

Mỗi vạch kẻ đường, với chúng tôi, không chỉ là kỹ thuật, đó là một cam kết bảo đảm với mọi người.

Đổi mới để không bị bỏ lại

Bạch Đằng làm gì để duy trì năng lực cạnh tranh trong bối cảnh thị trường thay đổi mạnh?

Chủ tich HDQT Nguyễn Như Ngà: Nếu không đổi mới doanh nghiệp sẽ bị đào thải. Phương Châm “Đổi mới tư duy – Dám nghĩ dám làm’’ buộc chúng tôi phải liên tục học hỏi và cập nhật từ chính từng biến động đổi mới trong công nghệ vật liệu, quy trình sản xuất, đến quản trị doanh nghiệp.

Chúng tôi đầu tư vào nghiên cứu, tiêu chuẩn hóa theo quốc tế và khuyến khích sáng kiến từ nội tại. Khi đổi mới trở thành thói quen, doanh nghiệp sẽ tự thúc đẩy cải tiến và không bị động trước thay đổi thị trường.

Thương hiệu xây dựng bằng niềm tin

Từ một doanh nghiệp vật liệu giao thông, Bạch Đằng đang tái định vị thành một thương hiệu gắn với an toàn, trách nhiệm và phát triển bền vững. Trong bối cảnh tiêu chuẩn ESG và phát triển xanh ngày càng trở thành “giấy thông hành” của doanh nghiệp, cách tiếp cận đặt lợi ích cộng đồng song hành với mục tiêu kinh tế không chỉ là lựa chọn đúng, mà còn là lợi thế cạnh tranh dài hạn. Khi thị trường ngày càng khắt khe, thương hiệu không còn được đo bằng độ nhận diện, mà bằng mức độ tin cậy.

Với Bạch Đằng, chính hệ giá trị nội tại được bền bỉ vun đắp, từ văn hóa kỷ luật đa tầng đến tự chủ cải tiến chất lượng sản phẩm, đang trở thành đường băng để doanh nghiệp tăng tốc trên hành trình giữ bình yên cho mỗi cung đường.

Thùy Dương

(Theo Tạp chí in VHDNVN tháng 4/2026)