Tập đoàn BRG là 1 trong 3 Tập đoàn được chọn tham gia triển lãm tại Đại hội Thi đua Yêu nước Toàn quốc lần thứ XI
Lên kế hoạch từ trước
Sau năm 2025 mang tính “bản lề” của quá trình hồi phục, thị trường bất động sản được kỳ vọng bước vào chu kỳ tăng trưởng mới từ năm 2026. Tuy nhiên, cơ hội không trải đều khi áp lực chi phí đất đai, lãi suất đảo chiều và yêu cầu pháp lý ngày càng khắt khe đang đặt doanh nghiệp địa ốc trước một “bài kiểm tra sinh tồn”.

Trong bối cảnh đó, các doanh nghiệp địa ốc đã có những kế hoạch phát triển riêng.
Điểm dễ nhận thấy là nhiều doanh nghiệp bất động sản niêm yết đã không chờ thị trường phục hồi hoàn toàn mới hành động. Ngay từ khi bước sang nửa cuối năm 2025, hàng loạt kế hoạch kinh doanh cho năm 2026, thậm chí cho cả giai đoạn 2026–2030, đã được công bố.
Phát Đạt là ví dụ điển hình khi xây dựng kịch bản tăng trưởng dài hạn với doanh thu năm 2030 gấp hơn 4 lần năm 2026, dựa trên chiến lược triển khai và mở bán 6 dự án quy mô lớn. Cách tiếp cận này cho thấy doanh nghiệp không nhìn 2026 như một năm đơn lẻ, mà coi đó là điểm khởi đầu của chu kỳ mới.
Nam Long, Taseco Land hay Khang Điền cũng chung một tư duy. Các kế hoạch doanh số, lợi nhuận cho năm 2026 đều được đặt cao hơn đáng kể so với 2025, phản ánh niềm tin rằng nhu cầu nhà ở sẽ cải thiện, dòng tiền quay trở lại và các dự án hạ tầng trọng điểm, đặc biệt tại khu vực phía Nam, sẽ tạo lực đẩy cho thị trường.
Trong khi đó, hàng loạt tên tuổi đang đẩy nhanh tái khởi động các dự án đã bị đình trệ nhiều năm vì vướng pháp lý hoặc khó khăn về vốn. Novaland với Aqua City, NovaWorld Phan Thiết, NovaWorld Hồ Tràm; Danh Khôi với loạt dự án tại Khánh Hòa, TP.HCM và Vũng Tàu…
Việc các doanh nghiệp tái khởi động những dự án “đắp chiếu” từ giai đoạn trước cho thấy xu hướng chung là tận dụng quỹ đất và dự án hiện hữu để nhanh chóng đưa sản phẩm ra thị trường khi điều kiện pháp lý được cải thiện.
Cách làm này giúp rút ngắn thời gian chuẩn bị, giảm rủi ro pháp lý và tối ưu dòng tiền trong bối cảnh chi phí vốn có dấu hiệu tăng trở lại. Năm 2026, vì vậy, có thể chứng kiến sự gia tăng nguồn cung mang tính chọn lọc, tập trung vào những dự án đã “chín muồi” về pháp lý và hạ tầng.
Bức tranh địa ốc dần thay đổi
Cũng cần phải nói thêm, nếu như năm 2024–2025, lãi suất thấp là một trong những yếu tố quan trọng kích thích cả doanh nghiệp lẫn người mua nhà quay lại thị trường, thì bước sang 2026, bức tranh đang dần thay đổi. Nhiều chuyên gia dự báo lãi suất năm 2026 sẽ cao hơn.
Với đặc thù thời gian triển khai dự án kéo dài, chỉ cần lãi suất tăng nhẹ cũng đủ tạo áp lực đáng kể lên chi phí tài chính của doanh nghiệp. Do đó, chuẩn bị cho năm 2026 đồng nghĩa với việc tái cấu trúc chiến lược vốn, cụ thể như kiểm soát đòn bẩy tài chính, đa dạng hóa nguồn vốn, chủ động làm việc với ngân hàng để chốt các gói tín dụng dài hạn, hoặc huy động vốn thông qua hợp tác đầu tư, mua bán và sáp nhập (M&A).
Nguồn: Báo Công lý
Trong bối cảnh thời cơ và thách thức đan xen, chuẩn bị chiến lược vốn, quỹ đất và cơ cấu sản phẩm từ sớm đang trở thành yếu tố quyết định khả năng trụ vững và bứt phá của doanh nghiệp địa ốc. Lên kế hoạch từ trước Sau năm 2025 mang tính “bản […]



