Tiềm năng Dịch vụ - Du lịch Cẩm Phả: “Nàng Tiên chưa thức dậy!”

Tiềm năng Dịch vụ – Du lịch Cẩm Phả: “Nàng Tiên chưa thức dậy!”

VHDN: Nghị quyết Đại hội Đảng bộ thành phố Cẩm phả lần thứ XII, nhiệm kỳ 2015 – 2020, đặc biệt là ý kiến phát biểu của đồng chí Bí Thư tỉnh Ủy tại Đại hội đã chỉ ra với những định hướng lớn cho phát triển Dịch vụ – Du lịch thành phố Cẩm Phả và đòi hỏi Thành phố cần có những quyết tâm cao mang tính đột phá nhằm phát huy những tiềm năng riêng có của Cẩm phả là cái nôi của “kỷ luật đồng tâm”, vùng đất giàu tài nguyên thiên nhiên với truyền thống văn hóa “ Đất mỏ”.. Để thành phố Cẩm phả thật sự là một điểm sáng về phát triển Dịch vụ – du lịch của tỉnh Quảng ninh, góp phần chuyển dịch cơ cấu kinh tế bền vững, từ “ Nâu sang Xanh”.

Trung tâm Văn hóa thể thao Cẩm Phả

Chặng đường hơn hai năm thực hiện Nghị quyết, Thành phố đã gặt hái nhiều thành công về phát triển Kinh tế – xã hội, công trình hạ tầng được đầu tư ngày càng đồng bộ hơn, hàng loạt nghị quyết, kết luận, chủ trương, chương trình hành động thực hiện nghị quyết của Trung ương, của Tỉnh cũng như Nghị quyết Đại hội lần thứ XII của Đảng bộ Thành phố về phát triển Dịch vụ – Du lịch được xây dựng công phu, triển khai bài bản đến toàn thể cán bộ, đảng viên, như; Chương trình hành động số 08-CTr/TU, ngày 15 tháng 3 năm 2016 về thực hiện Nghị quyết số 02-NQ/TU của Ban chấp hành Đảng Bộ tỉnh Quảng Ninh, Quyết định số 144-QĐ/TU ngày 4 tháng 4 năm 2016 về “ Thành lập Ban chỉ đạo phát triển dịch vụ Thành phố Cẩm Phả giai đoạn 2016 – 2020, định hướng đến năm 2030” và Nghị quyết chuyên đề số 30-NQ/TU, ngày 22 tháng 6 năm 2015 về “phát triển Du lịch Thành phố Cẩm Phả đến năm 2020, định hướng đến năm 2030” theo tinh thần Nghị quyết số 07-NQ/TU ngày 24/5/2013 của Tỉnh ủy về phát triển du lịch tỉnh Quảng Ninh giai đoạn 2013 – 2020, định hướng đến năm 2030. Ngày 22 tháng 5 năm 2017 Thường trực Thành Ủy nghiêm túc đánh giá kết quả một năm thực hiện Nghị quyết số 02-NQ/TU của Ban chấp hành Đảng Bộ tỉnh Quảng Ninh, bên cạnh những kết quả đạt được còn khiêm tốn, báo cáo cũng đã nêu những tồn tại, hạn chế khách quan như: Cơ sở hạ tầng ngành dịch vụ – thương mại chưa đầu tư đồng bộ, chưa đáp ứng được yêu cầu khai thác tiềm năng lợi thế của Thành phố, Chất lượng dịch vụ – du lịch chưa cao, môi trường đầu tư chưa hấp dẫn để thu hút các nguồn lực xã hội, các doanh nghiệp hoạt động thương mại – dịch vụ chủ yếu nhỏ lẻ, năng lực quản trị chưa chuyên nghiệp, sản phẩm dịch vụ, hàng hóa chưa có thương hiệu v.v… và những nguyên nhân khác như: Ô nhiễm môi trường do khai thác, cơ sở hạ tầng đang hoàn thiện ( đường 18).. Song về nguyên nhân “Chủ quan” thì báo cáo vẫn chưa đánh giá, đề cập rõ nét.

Cảng Cửa Ông

Tiềm năng thành phố Cẩm Phả rất lớn, đã được nhiều chuyên gia về Kinh tế đánh giá, ghi nhận. Song đến nay tiềm năng đó chưa được phát huy, “Nàng tiên chưa thức dậy” bởi hoạt động dịch vụ – du lịch ở đây vẫn như nàng tiên đang ngủ. Câu hỏi sẽ đến đâu khi các cấp, mọi người dân đều mong muốn khơi dậy tiềm năng đó? Bài viết này đóng góp một số vấn đề và mong muốn những nhiệm vụ mang tính chiến lược sẽ được đột phá để thúc đẩy sự phát triển Thành phố theo hướng bền vững, toàn diện hơn.

Vịnh Bái Tử Long Quảng Ninh

Trước hết về quy hoạch, cần quyết tâm đột phá mang tính toàn diện, đồng bộ bao gồm cả quy hoạch đô thị gắn địa giới hành chính phù hợp nhiệm vụ để tạo động lực đủ mạnh nhằm thu hút đầu tư, cụ thể: Phát triển khu kinh tế, dịch vụ tổng hợp tập trung vùng bờ vịnh Bái Tử Long bằng sự hình thành một phường mới “Bái Tử Long” chạy dọc giới hạn có thể ở phía nam đường 18A từ Bến xe phường Cẩm Bình đến khu đô thị giáp nhà máy xi măng Cẩm Phả nhằm tạo sự đồng bộ về địa giới và bộ máy hành chính mang đặc thù của một phường chuyên nghành làm dịch vụ – du lịch, từ đó chọn lọc việc xắp xếp nguồn nhân lực phù hợp, đầu tư hạ tầng cũng sẽ đồng bộ hơn nhằm khắc phục tình trạng trên 4 km bờ biển, một khu vịnh nhỏ mà có đến 5 đơn vị hành chính quản lý. Nội dung này Thành phố nên kết hợp làm “Đề án” phân bố, sát nhập, chia tách, nếu cần giảm một số đơn vị hành chính không thể mở rộng về diện tích để vừa đảm bảo đồng bộ, vừa thực hiện hiệu quả đề án 25 về tinh giảm biên chế.
Tập trung chọn dịch vụ độc đáo riêng có, nhằm tiết kiệm đầu tư tránh dàn trải để đủ mạnh giúp khai thác dịch vụ chủ lực phát triển đủ sức làm động lực thu hút làm điểm kết nối dịch vụ du lịch trong và ngoài tỉnh cũng như khách quốc tế; Cần quan tâm 3 lợi thế, đó là Dịch vụ nghỉ dưỡng, kết hợp chăm sóc sức khỏe khoáng nóng Quang Hanh và Cẩm Thạch; Dịch vụ thăm quan, giải trí, ẩm thực trên vịnh Bái Tử Long kết hợp đầu tư cảng tầu khách du lịch Vũng đục.
Tạo điểm mua sắm, ẩm thực an toàn, trao đổi sản vật địa phương.
Xây dựng văn hóa phục vụ độc đáo, chuyên nghiệp mang phong cách đất Mỏ.
Xây dựng điểm nhấn đô thị độc đáo qua các tuyến, tua liên kết điểm tham quan nội thị của Thành phố tạo không gian gợi mở, mới lạ cho du khách. Mở rộng, phát triển các dịch vụ vệ tinh như thăm quan di tích lịch sử, khu khai thác Mỏ, điểm làng nghề mỹ nghệ từ than đá……
Điều quan trọng hơn tất cả là thực hiện cải cách bộ máy hành chính thành phố hiệu quả, đội ngũ công chức thân thiện, linh hoạt, có tầm hiểu biết và nhận thức đúng đắn về phát triển dịch vụ – du lịch; Đây là điều người dân mong muốn, trăn trở và cũng là hạn chế còn tồn tại ở thành phố Cẩm phả, Mong muốn trên cần sự chỉ đạo quyết liệt, đúng hướng, nhưng “Ai làm?”, “Bao giờ làm?” thì hiện câu trả lời vẫn còn bỏ ngỏ…. để “Nàng tiên ngủ mãi!”