Ông Dũng thành lập Tân Hoàng Minh group năm 1993 tại Tp. HCM. Tân Hoàng Minh khi ấy bắt đầu đặt chân vào thương trường với hệ thống Taxi V20. Taxi V20 từng là thương hiệu vô cùng uy tín, nổi tiếng trong những năm 2000. Taxi V20 từng chiếm 20-25% thị phần phần vận tải hành khách công cộng tại 3 thành phố lớn: Hà Nội, Nha Trang và TP HCM.
Những lần “khóc dở mếu dở”
Năm 1998, Đỗ Anh Dũng đã thành lập nhà máy sản xuất mây tre đan thủ công mỹ nghệ với thương hiệu RATEX được xuất khẩu sang thị trường Châu Âu: Pháp, Tây Ban Nha, Thổ Nhĩ Kỳ, Italia,… và Hoa Kỳ. Đây được xem là một trong những nguồn thu chủ chốt khi đem lại lợi nhuận từ 3-5 triệu USD mỗi năm cho Tân Hoàng Minh trong thời kì đầu phát triển.
Ông Đỗ Anh Dũng, Chủ tịch Tân Hoàng Minh
Từ năm 2006 trở lại đây, Tân Hoàng Minh bắt đầu đầu tư vào các dự án căn hộ siêu sang tại những khu đất vàng đắt giá của Hà Nội.
Từng gây nghi ngờ về năng lực tài chính và phát triển dự án khi nhiều khu đất bỏ trống trong thời gian dài và có dự án xây dựng mãi không xong. Tuy nhiên, Tân Hoàng Minh không những vượt qua cuộc khủng hoảng bất động sản 2010-2013 mà còn đã và đang hoàn thành 6 dự án bất động sản tại Hà Nội như D’. Capitale, D’. Le Pont D’or và D’. Le Roi Soleil.
Trong suốt 15 năm thăng trầm với thị trường bất động sản, ông Dũng không ít lần rơi vào tình trạng ‘khóc dở mếu dở’.
Năm 2007, ông Dũng gặp khó ngay khi quay lại Hà Nội sau một thời gian dài lập nghiệp ở TP. HCM khi bắt tay với một doanh nghiệp khác định xây trung tâm thương mại và bãi đậu xe ngầm ở công viên Lê Nin. Dự án này đã vấp phải rất nhiều ý kiến phản đối của người dân cũng như của các chuyên gia. Mặc dù ông cũng đã có những giải trình cho dự án của mình là cải tạo chứ không phá hủy lá phổi xanh của thành phố nhưng dự án cải tạo công viên Lênin của Tân Hoàng Minh vẫn không được chấp thuận.
Nhưng dự án bất động sản ở ngã tư Hàng Bài – Hai Bà Trưng mới ‘ngốn’ tiền bạc và thời gian nhất mà cho đến giờ này Tân Hoàng Minh vẫn chưa có lối ra.
Năm 2007, Tân Hoàng Minh mua khu đất rộng gần 4.000m2 cách hồ Gươm khoảng 100m. Mảnh đất nhỏ, nhưng lại toạ lạc ở vị trí ‘kim cương’ giữa trung tâm thành phố, nên đã nổi đình đám trong quá trình giải toả mặt bằng.
Trong khu đất này, có đất của một nhà máy bia rộng 3.700m2 và hầu như không vướng mắc trong việc đền bù giải toả. Phần đất còn lại của các hộ dân không nhiều nhưng lại tốn nhiều chi phí, công sức, tiền bạc và mất tới bốn năm mới giải toả xong.
“Chỉ có 293m2 nhưng tôi trả 265 tỷ đồng, tức gần 1 tỷ đồng/m2. Cuối cùng, vẫn phải có 500 công an đến cưỡng chế mới giải phóng xong mặt bằng”, ông Dũng nhớ lại.
Nhưng, đó mới chỉ là khởi đầu cho một chuỗi gian nan. Tưởng đã mừng khi giải phóng xong mặt bằng, ông Dũng lại mất thêm bốn năm nữa mới hoàn thành thủ tục tiếp theo là quyết định giao đất.
Chưa hết, năm 2015, Tân Hoàng Minh nộp hồ sơ tính tiền sử dụng đất. Tuy nhiên, cho đến bây giờ dự án vẫn chưa tính xong tiền sử dụng đất, nghĩa là dự án đã mất 14 năm cho việc giải tỏa mặt bằng và hoàn thiện pháp lý.
“Người ngoài nghĩ tôi không biết gì về tiền, không tiếc tiền khi để dự án giậm chân tại chỗ lâu như vậy. Xin thưa, về tài chính, tính cả trả lãi ngân hàng 5 năm, số tiền đổ vào dự án tăng gấp đôi. Khi mua 500 tỷ đồng, sau 5 năm là 1 nghìn tỷ đồng, 5 năm nữa 1.700 tỷ đồng, 5 năm nữa là 3 nghìn tỷ đồng. Tôi tính toán được hết những điều này, nhưng có những vấn đề nằm ngoài khả năng của doanh nghiệp”.
Lời khuyên cho startup
Bình luận về thị trường bất động sản Việt Nam, ông Dũng cho rằng thị trường còn non trẻ và rất nhiều tiềm năng. Tiềm năng đó đến từ chính những mảnh đất nằm trong trung tâm mà chưa được xây dựng.
“Tại sao tôi làm đất trung tâm, vì tôi sinh ở Hà Nội, sau đó vào làm việc tại TP. HCM. Tôi thấy Hà Nội nghèo quá. Tôi vào TP. HCM làm việc để chừng nào có khả năng sẽ về Hà Nội xây. Năm 2006, tôi về và bắt đầu xây”, ông Dũng trải lòng.
Vị Chủ tịch của Tân Hoàng Minh bộc bạch: “Mọi người bảo nhà của Tân Hoàng Minh đắt quá. Không phải đâu, ấy là vì thu nhập của các bạn chỉ ở mức đi thuê nhà thôi. Giá nhà của Việt Nam, theo tôi, rẻ hơn nước ngoài, thậm chí rẻ hơn nhiều”.
“Cứ nói làm bất động sản lãi nhưng không phải vậy. Trước đây, làm sớm, làm nhanh, xây tốt, một dấu, một cửa thì lãi thật, còn giờ trăm cửa, trăm dấu thì lợi nhuận chỉ 5 – 7%. Nhưng sao các nhà làm bất động sản có vẻ giàu, đó vì họ làm rất lớn, còn làm nhỏ thì chắc chắn không được”.
Ông Dũng cho rằng điểm nghẽn của thị trường bất động sản hiện nay là vấn đề cơ chế, thủ tục hành chính, bên cạnh đó là vấn đề tín dụng.
“Ngân hàng Nhà nước cho tín dụng, nhưng giữa chừng lại ngắt. Tôi đang xây nhà, ông cho vay tiền, giữa chừng ông không cho vay nữa thì tôi hết tiền. Đã làm bất động sản thì ông phải cho vay dài, ví dụ 5 năm với lãi suất x% thì chúng tôi tính được giá thành.
“Tại sao giá nhà lên cao? Nhiều người tưởng do thị trường, nhưng đó chỉ là một phần thôi, cái chính là do chi phí. Tôi phải tính toàn bộ chi phí tài chính vào trong giá nhà. Chúng tôi không thể chịu lỗ, vì lỗ thì lấy gì trả ngân hàng. Lẽ ra tôi bán 30 triệu đồng/m2 nhưng vì thời gian kéo dài, chúng tôi cộng thêm 5 triệu đồng và bán giá 35 triệu đồng/m2”, ông Dũng nói.
Ông Dũng nhấn mạnh: “Chính sách tín dụng của ngân hàng phải không được thay đổi, có vậy mới đảm bảo cho nhà đầu tư và cho người dân được hưởng lợi về giá”.
Đưa ra lời khuyến nghị với cộng đồng doanh nghiệp, ông Dũng nói “không nên startup bất động sản. Các doanh nghiệp không chuyên nghiệp, không có chiến lược, không định vị thương hiệu tốt cũng không nên làm. Nhà nước cũng không nên cấp giấy phép làm bất động sản cho nhà nhà, người người”, ông nói.
Theo enternews
